Logo Francisco Palao
  • Logo Blog Francisco Palao

    ¿Cómo pueden de actuar las empresas para salvar su negocio del COVID-19?

    Imagen principal artículo

    El COVID-19 ha cambiado el mundo, nada volverá a ser lo mismo. De algún modo, más que un virus de tamaño microscópico se trata de un meteorito que también va a provocar una extinción masiva de negocios en todo el mundo. Las empresas están parando su actividad y reduciendo costes, pero además de esto ahora más que nunca están obligadas a evolucionar hacia nuevos modelos que le permitan sobrevivir. En este artículo publico y describo un posible tratamiento que podrá aplicar cualquier empresa en tan solo 5 días, el ExO Sprint exprés online.

    El COVID-19 ha impactado fuertemente nuestra sociedad y traerá cambios y consecuencias aún desconocidas. El mundo ha cambiado. Por un lado, estamos hablando de un problema exponencial cuyas consecuencias no pueden predecirse (por la propia naturaleza de la exponencialidad), nadie sabe qué va a ocurrir en el futuro. La normalidad no va a volver pronto, no será una cuestión de semanas ni si quiera de meses (mientras haya un único caso descontrolado la epidemia podría volver a propagarse). Lo que sí sabemos es que el día que volvamos a la normalidad, ésta será diferente a lo que habíamos conocido antes.

    En estas circunstancias, ya lo decía Charles Darwin: “No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco la más inteligente. La especie que sobrevive es la más adaptable al cambio”. Y precisamente hoy en día la humanidad por completo y las empresas también están sufriendo un cambio totalmente imprevisto. Los negocios tendrán que adaptarse a esta nueva situación, porque posiblemente nada será igual que antes; estamos descubriendo un nuevo modo de vivir (y de trabajar). Las empresas necesitan crear nuevos modelos de negocio que les permitan sobrevivir a esta extinción global, y necesitan hacerlo rápido.

    Hace un tiempo diseñé una metodología llamada ExO Sprint que ha sido utilizada por miles de personas en todo el mundo para ayudar a empresas tradicionales a evolucionar su modelo de negocio. La metodología fue publicada en un libro llamado Transformación Exponencialy consiste en un proceso de 10 semanas. A pesar de ser una metodología validada a nivel global, hoy en día con las circunstancias actuales es necesario hacer cambios mucho más rápidos. Así que he decidido evolucionar el ExO Sprint y abrirlo públicamente para que cualquier empresa del mundo pueda aplicarlo.

    En primer lugar, puedes descargar la metodología del ExO Sprint completa de manera inmediata en este enlace. Sin embargo, es necesario adaptarla para que el método pueda ser ejecutado en tan solo cinco días y sea más efectivo en las circunstancias actuales. Para ello propongo las siguientes modificaciones al ExO Sprint para ejecutarlo de modo exprés en 5 días:

    • Pre ExO Sprint:

      • Selección de participantes: Buscar un mínimo de 4 personas y un máximo de 12 de la compañía que participen en el proceso (una vez leáis las instrucciones más abajo tendréis más claro el número y quién debería de participar – yo siempre recomiendo que el CEO esté implicado).

      • Número y tipo de equipos: El método puede funcionar con tan solo un equipo, pero se podrían crear tantos como se quisieran. Eso sí, los equipos tendrían que ser de tipo ExO Edge (centrados en buscar nuevos modelos de negocio) y el tipo de iniciativas a crear deberían de ser ExO Edge Vinculadas (Nuevos modelos de negocio utilizando los activos existentes de la compañía).

      • Formación: Los participantes deberían de invertir unas 2-4 horas en aprender sobre el modelo de Organización Exponencial (ExO), sobre cómo transformar un negocio tradicional en una Organización Exponencial (metodología del ExO Sprint). En cada uno de los puntos anteriores he enlazado un video que podéis ver en línea.

    • ExO Sprint online y exprés: La idea fundamental es tomar como punto de partida el ExO Sprint completo (que podéis descargar en el enlace que he puesto más arriba) y ejecutar solo la primera mitad (semanas 1 a 5) realizando el trabajo previsto para cada semana en tan solo un día, quedando del siguiente modo:

      • Explorar (día 1): Se analiza el entorno y se buscan iniciativas que se estén ejecutando en nuestra industria u otras para inspirarnos.

      • Idear (día 2): Se plantean múltiples ideas innovadoras por equipo para re-inventar el modelo de negocio.

      • Compartir (día 3): Se realizan experimentos para evaluar las ideas y mejorarlas según los aprendizajes obtenidos.

      • Seleccionar (día 4): Se selecciona las mejores ideas y se preparan para presentarlas internamente en la compañía.

      • Disrumpir (día 5): Se presentan las ideas, se obtiene feedback por parte de disruptores externos y se definen planes de acción para ponerlas en marcha.

    • Post ExO Sprint: Aquí la metodología ya no entra en juego, la recomendación es lanzar y desarrollar estas ideas disruptivas fuera del negocio actual, aunque de un modo vinculado, para evitar que el sistema inmunitario de la organización ataque estos nuevos negocios. Una metodología que puede ser muy válida para transformar ideas disruptivas en nuevos negocios globales es ExO Launchpad.

    • Apoyo Externo: La metodología completa es pública y con estas adaptaciones particulares a la circunstancia actual podría ser ejecutada por cualquier compañía. En cualquier caso, también recomiendo contar con ExO Coaches certificados (que acompañarán y guiarán adecuadamente a las empresas en este camino necesario de transformación.

    Si durante los últimos años la transformación de las empresas ha sido algo clave, hoy en día evolucionar las empresas ante esta nueva circunstancia global es imperativo. El ExO Sprint exprés online presenta una forma abierta de salvar cualquier negocio en tan solo 5 días. Además, recordemos que en estos momentos no solo tenemos la obligación de salvar nuestros negocios sino también la oportunidad de descubrir nuevos modelos reinventándonos y preparándonos para las nuevas oportunidades que nos depara el futuro. Y en este sentido, recordad lo que decía Abraham Lincoln: "la única manera de predecir el futuro es creándolo".

    Desde el comienzo, mi intención fue crear una metodología con el objetivo de abrirla y poder impactar el mundo de un modo positivo, y así fue. Hoy en día, la humanidad y los negocios se enfrentan a un reto global y he vuelto a decidir adaptar la metodología para seguir contribuyendo del mejor modo que sé: actuando.

    De hecho, un buen ejemplo es la iniciativa global ExO Challenge COVID-19 que lancé hace unos días, en la que más de 300 personas de más de 25 países se unieron para aplicar el modelo ExO y lanzar iniciativas exponenciales. Fue una experiencia increíble y, una vez más, demostramos que las personas unidas podemos hacer cualquier cosa. Aquí os dejo un video de 2 minutos sobre el ExO Challenge COVID-19 por si queréis saber más sobre cómo fue la experiencia de esta iniciativa global.

    La humanidad y los negocios se enfrentan a un problema exponencial y la única forma de enfrentar esta situación será poniendo en marcha soluciones exponenciales entre todos.

    ¡Construyamos el futuro juntos!